团队的解释：
团队是通过其成员的共同努力而产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。当工作是围
绕小组而不是个人来进行设计时，就形成了工作团队。
工作团队是指由一小群技能互补的成员组成的人群结构，团队的成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。
1、【真诚地欣赏与感激】您认为团队中，大家能够彼此欣赏、并感恩彼此的付出。
解析：在团队相处的过程中，能够发现彼此的长处，欣赏对方，并且团队中有一种相互感激的氛围，这是非常重要的，同时也是一个团队能够
长久运作的基石。如果团队成员间能够相互欣赏对方的特质，大家会相互感激别人对自己的付出，那么团队注意力会集中于自己的收获
，而非失去。
2、【关注共同利益】您认为团队中，各个部门及团队成员；能够在共赢的基础上，相互合作。
解析：共同利益是合作的基础。在与其他成员合作时，完成任务对彼此都有好处，这样团队才能长久运作。
例如：有的团队领导者一直强调员工的付出，但没有让员工看到自己的付出可以得到相对应的收获时，员工的士气就会低落，工作热情
降低。
3、【适度的包融】您认为是在工作中，你能感受到你是团队的一份子吗？平时，能否感受到被团队接纳和融入，而且彼此的相处是真
诚的。
解析：人类是群体动物，所谓“不患寡而患不均”，每个人都希望团队能够平等对待自己，一旦有被孤立的感觉，人们就会变得失落，
对团队没有信心，缺乏团队的认同感。
例如：如果大家一起去吃饭，但却唯独没有叫小张，那小张就会觉得自己不被团队接纳。
4、【信守承诺】您认为团队成员在工作中，能够履行承诺，言行一致。
解析：信任是团队能够持续合作的保障，而信任的基础，就是言行一致，履行承诺。人们在信任的氛围下工作最有效。你和你的队友们
可以通过履行你们的承诺来保持你们的信任度。严格信守你所有的承诺，能够维护你的诚信和可信度。
例如：团队成员A向B承诺：A会按规定时间提交B所需要的工作资料。但在实际工作中，A一直无法按时提交，几次过后，B就开始不再
信任A能够完成工作，甚至会不愿意再继续合作。
5、【基于现实的乐观】您认为团队在工作中，能够面对现实，掌握实际情况，制定合理策略，创造性的解决问题。
解析：希望和愿景是团队向前发展的动力！这不是盲目的乐观，不是打鸡血，而是实实在在的相信团队一定会完成目标。当然，前提是
你和你的队友们承认和接受不乐观的现实情况，然后以乐观的心态来对待这些的现实，提出能够完成的目标和愿景。
例如：某种情况下，成员每天辛劳的工作，但工作之后，他会问自己，“我工作的意义是什么？”，当团队有明确的愿景，而且每个人
都认同的话，那他会告诉自己“没错，尽管现在辛苦，但是未来是美好的”。如果团队没有愿景。他会告诉自己“哎，我做的事情没有
什么意义”。
6、【百分之百的投入】您认为团队在应对挑战的过程中，能够将毫无保留、无所畏惧的投入工作。
解析：全力以赴致力于结果的人，会在感知上经历转变，这会为他们揭示解决方案。这种转变用“口语”来表述就是“关注点在哪里，
力量就流向哪里。”你和你的队友们可以把能量专注在你们想要实现目标上，这样能够确保成功。
例如：当你无所畏惧的时候，你会发现你的工作效率会非常的高，但当你有很多顾忌的时候，做的事情总会有所保留，最后也很难达到
最佳的效果。
7、【避免指责抱怨】您认为团队能够在工作中避免指责和抱怨。
解析：人们必须避免进入“指责者”（都是别人的错）和“受害者”（我什么也做不了）状态。
8、【清晰的权责关系】您认为团队成员是否清晰：自己的角色、工作流程、岗位职责、合理的授权。
解析：当人们不清楚组织机构对他们的期望时，工作就会变得难多了。你和你的队友们必须明确自己的角色（在你工作环境中的功能）
、责任（别人期待你做到的结果）和职权（你的职位权力）。
