4D系统真正改变了人们的行为

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4D卓越的领导,自2011年中国引进以来,为什么有这么大的影响力?企业为什么需要它?它科学、实用、简洁,有力地激发了人们心理模型的扩展。每个模块相对对立,帮助个人提高一定的能力,或者帮助团队解决一些问题,并将它们合并成一个美丽的系统,系统地增强个人影响力,提高团队效能,优化组织的文化背景。4D系统的关键在于每个组织、每个团队和每个个人都喜欢它,而它真正改变了人们的行为。

顺丰速运快车在2014年试用了该组织内三套享誉全球的领导系统后,于2014年选择了4D领导系统。我好奇地问顺丰速运领导学院院长,他为什么选择了4D系统。他说,以前的领导体系令人耳目一新,但并不实用,所有无法实践的系统最终都会被遗忘。我们正在关注的是4D系统的实用性。

这种分享将让你了解4D系统的本质,并体验一两个简单而有效的行为改变工具,你可以轻松地享受这些工具,从而获得积极的能量,成为一个更强大的领导者。

为什么、如何

[为什么]你为什么需要4D

影响绩效的核心因素是什么?技术、战略和投资如何才能真正创造价值?文化背景的魔力是什么?如何在市场竞争中保持活力、凝聚力、创造性和执行力?如何解决跨部门的冲突?市场扩张的关键在哪里?如何保持客户关系?每个领导者如何将内在的能量转化为资源?如何让每个团队成员真正承担起责任和增强主动性?什么样的领导理论体系可以在实践中真正得到应用?

企业存在的意义在于业绩的创造。影响绩效的核心因素是什么?

在他们的书中,训练不等于表现,美国表演大师斯特劳维奇和芯片显示,软环境和表现之间的相关性是80%。

然而,技术、战略、投资和其他硬件环境的影响只有20%。"稻盛和夫说,"决定企业兴衰的因素是看不见的无形因素,即员工的意识、团队氛围或企业文化。

经过一段时间的发展,中国企业已经从"硬件"建设转变为"软件"建设,即进入领导发展、优秀团队建设和企业文化建设的深层领域,传统的晚餐、旅游、度假、工资晋升、福利等传统行业无法从根本上改变和提升企业的现状,企业负责人真正想要解决的是如何与全体团队核心成员和谐、可持续发展。

在今天的环境下,个人领导如何发挥影响力?如何教育领导和团队成员相互认识。

把内在的能量转化为资源?道德经文说:认识人的人是明智的,认识自己的人是清楚的。

4D系统的创始人查理·佩勒林博士称软环境和无形元素是团队社会的背景。

他使用一对三角形、四个维度和八个行为来使团队的社会背景和个人领导能力变得可衡量和易于管理。

邀请您走进4D系统,使用一对三角形、四个维度和八个行为,使团队背景和个人领导能力领域变得简单、可测量和易于管理。

 

什么是4D系统

4D系统是由美国国家航空航天局(NASA)科学家、天体物理学负责人和哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士(CharlesPellerin)开发的一种系统,用于评估、管理和加强个人和团队领导。

4D体系始于人的自然人格的自然贡献-领导、理解自己、认识人、纠正圈、计划事情、突破思想和情感模式的束缚、优化行为模式、加强个人领导领域、创造团队健康的背景,从而降低风险、提高绩效。这是一种将个人领导与团队领导结合起来的科学体系。

4D是英文 four-dimensional 的缩写形式,具体内容可以参考《4D卓越团队》一书。简单地说,4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。

行为是领导的体现,是每个维度的卓越表现,体现在两个典型的行为中,关注四个维度发展的最佳途径是不断完善这八个行为。4D系统建议领导者关注自然导致的个人领导的特征,并在其他三个维度中均衡发展,成为一个独特的四维全面领导者。

4D系统为何有效

4D系统之所以有效,是因为4D倡导的八种行为符合全人类最深切的需求-价值观、归属感、对未来的憧憬和成功的能力。它简洁实用,实现个人利益和组织利益的统一,从而真正完成心理、情感和行为的根本转变,这是解决团队成员责任和主动性问题的关键。同时,4D给出了可行的实现方法和工具。只要你运用你的课程,你一定会从中受益。特别是当一个团队或组织形成一个统一的语言和行为环境时,该领域的力量将使一切发生。让群众来做吧!

 

无论你是高管、企业家还是教练,4D都会给你带来意想不到的惊喜!

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作者:联合志成  修订1.0  2019.08.06

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