学4D打造4D卓越团队

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联合志成《100天打造高绩效团队》实战营——4D打造高绩效团队实战营,打造高绩效团队的必修课。专注于将美国宇航局的4D打造高绩效系统在企业里落地应用,在提升领导力的同时为企业打造出高绩效正能量的团队,并最终提升企业绩效。具有权威性,前沿性,实战性,持续性4大特点,通过一个座标、四个维度、八项行为,便可诊断团队风格并现场解决团队问题,突破思想和情绪模式的束缚,优化行为模式,营造健康的团队氛围,从而提升团队绩效。

查理博士将人格基础和团队文化分为四种类型:绿色文化型、黄色包容型、蓝色扩张型和橙色引导型,重点分析了这四种类型的特点和优势,并将这四种类型放在四维象限表中,明确了领导晋升和优秀团队建设都需要全面发展的四个维度,即四维全能。

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通过了解四个人格基础的特点和优势,我们可以认识到自己的人格基础,同时充分发挥我们的自然人格和其他三个人格需要改进的优势。俗话说,了解自己和认识他(她)并不是危险的。

作为一名基层管理者,了解自己的人格基础,认识自己的个性优势和弱点,充分发挥自己天生的人格优势,然后能够考虑到其他几个人格维度的改善,才能成为四维全方位的领导者。同样,构建一个四维全面团队也取得了优秀的团队建设。

此外,重要的是与你分享4D英才团队的八项核心行为:表达真诚的感激之情、关心共同利益、适度容忍、遵守所有协议、乐观和基于现实的100%承诺、避免指责和抱怨、澄清角色责任和任务。

这八项核心行为正是针对绿色培养、黄色包容、蓝色展望、橙色指导4D维度的方法论,对于个人领导力提升和卓越团队建设,富于实践和现实意义。

绿色培养维度

不可否认:每个人都有被感激的需要。人们在工作中最想得到什么?是金钱么?答案是否定的。经研究发现,金钱的重要性不及人们的情感需求。因此想让你和你的同伴快乐,就不要吝啬你的赞赏和感激。

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人们最喜爱的是真诚表达的感激,因为真诚的感激来自于感恩的心,感恩的心态又能够通过真诚的表达传递开来,带给个人良好的心态,带给团队高的绩效。

关注共同利益,对于团队建设以及客户关系处理具有非同一般的意义。通过关注共同利益,让你的团队成员的个人价值实现和团队的目标统一,你会发现原先难以管理的团队成员能够积极参与组织工作,使个人与团队共同成长成为可能。

通过关注共同利益,能够架起服务方和客户之间的协作的桥梁,使双方合作更加紧密无间,实现双赢。

黄色包容维度

适度包容他人,是从人们的情感需要出发的。因为,在感激之后,被包容是人们另一个更深层的需求。根据马斯洛的需求理论,在满足人们在感到被感激和包容之前,不可能向更高层的任务层次(解决问题或进行创造)迈进。

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作为团队的管理者,尝试适度放权、分享个人信息以及倾听他人,体会他人的显性和隐性需求,相信你会感受到团队的积极成长和变化。

信守所有协议,使你建立诚信的心态,建立使人信任的背景和权威。相反,违反协议,将极大影响你在他人心中的诚信度,这对于管理者尤其是大忌。

在团队中倡导所有团队成员信守所有协议,并身先士卒、身体力行,你会发现信任会在团队中形成合力,大大提升团队的凝聚力。

蓝色展望维度

基于现实的乐观和百分百投入,是发展蓝色展望维度的代表性核心行为。这两点对于个人和团队面对任务和困难时的突破进取,有着更加积极的作用。

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“基于现实的乐观”传递的是希望和积极的心态,希望和积极的心态又能够激发快乐的情感,这一切都能够激发创造力、激发个人以及团队的信心和斗志,使团队成员能够百分百投入到任务和克服困难的过程中。

“百分百投入”意味着关注点集中、完全的“不惜一切”的投入状态,这种投入状态会使人获得投入不够时得不到的解决方案。如将上述行为贯彻执行到我们的生活和工作中,相信你也会体会到意想不到的积极改变和突破。

橙色指导维度

避免指责和抱怨,可以使我们摆脱陷入“指责者”、“受害者”乃至“救助者”——戏剧化角色状态。

在我们的日常生活和工作中,我们经常会遇到指责和抱怨,情不自禁地陷入"原告"和"受害者"的角色。对此进行反思,指责和抱怨并不能使现实变得更好;相反,指责会给他人带来痛苦,制造更多的"受害者";然后"受害者"就会有无助的抱怨。

针对上述情况,不可避免的是,一些人会负责任地充当"救援人员",充当消防队员,让自己疲惫不堪。这些都会极大地影响个人和团队的表现。避免指责和抱怨。联合志成的刘成老师为我们提供了一个解决方案:"把投诉变成请求。

当你试图将抱怨转化为请求时,"尤其是当你将你的请求转化为4D请求时,你会发现一切都不一样:你摆脱了受害者的状态,投诉的对象同时感受到了你的感激、信任、宽容,对方可以产生现实的乐观情绪,然后将100%投入到你的沟通中,然后你将真正摆脱受害者的角色。解决问题的请求会得到意想不到的回应。只要你有勇气积极尝试,你就会从这种核心行为中获益良多。

明确角色、责任和授权,努力充分利用人们的才华。这种橙色的核心行为对个人发展和团队建设有着巨大影响。团队中的个人角色意味着个人承担责任,并获得相应的授权。

角色不明确,责任不明确,授权不当,会影响个人工作感觉,个人努力发展方向不明确,团队协作不可避免地出现困难,同时也会阻碍个人发展和团队进步,因此,要实现个人晋升和建设优秀团队,就必须明确角色、责任和授权。

结束语

通过联合志成《100天打造高绩效团队》实战营,我学习了四维理论和相应的领导提升和优秀团队建设方法论,明确了通过运用和实践这些方法,尤其是八种核心行为,就可以实现个人领导晋升和优秀团队建设。

作为团队管理者,我们要做的是了解个人和团队成员的人格基础,充分发挥优势维度,平衡弱势人格维度,努力实现自己的四维全能,倡导团队成员努力成为四维人,诊断团队文化,结合团队文化的特点,带领团队实践4D的八大核心行为,构建4D优秀团队。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.08.05

联合志成专注100天打造高绩效团队,从探索天性开始,解锁大家的领导力密码。

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