谁在和你一起工作?

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我建议你带领你的团队或同事阅读本章,并在www.4-Dsystems.com(或www.4-Dsystems.cn)中应用相应的幻灯片。然后,你们可以一起做一下图6.5,看看团队成员都属于哪种类型。整个过程只需几个小时,取决于讨论的时间长短。

了解团队中都是些什么样的人,很容易做到使他们的个性与他们的工作任务和客户相匹配。

探讨为什么一些团队偏离平均模式是很有趣的(逻辑、情感型决策者各占一半,七成根据感觉资讯,三成靠直觉资讯)。有两种常见的模式:技术团对成员往往属于逻辑决策者:从零开始的团队,往往会有很大一部分人与 团队领导的性格类型相同。我们喜欢和我们相像的人一起生活,如果领导者的性格与任务相匹配,一般没有问题,但如果不匹配,就会有问题,如果领导天性与工作任务呈对角线状态,那将是致命的。

想象一下,建造一栋房子,或者为原来的房子添加一个房间。在设计阶段,你需要一位自由的"蓝色"创新建筑师。当然,你还需要一位"橙色"经理或承包商来核查设计方案,以确保设计是可行和有效的。一旦设计完成,你就把工作交给橙色经理,进入施工阶段。

同样,在项目初期,领导者的标志颜色大多是蓝色的。在进行行业研究时,这些创作者可以突破固有的思维方式,在更大范围内寻找各种可能性。到项目实施时,团队中的大多数人将不得不转向橙色。

绿色"和"黄色"的成员对技术团队有什么贡献?他们的价值观和人际交往能力帮助大家一起工作,他们提供了非常重要的不同想法。此外,有许多优秀的项目负责人是绿色或黄色的,因为你在团队中的地位越高,你的人际交往能力就越重要。你可以把你的"橙色"工作下放到下一个层次。然而,你不能把"培养"或"包容"的工作交代给别人。你必须学会自己去做。

无论你的天性如何,你都必须具备4D全能能力。我们如何才能实现4D全能?特别是,仔细阅读第12至18章,并利用www.4-Dsystems.com(或www.4-Dsystems.cn)中的工具,特别是团队和个人行为评估工具。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.08.03

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