4D领导力-发现你的性格AMBR 2

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发现你的性格

卡尔荣格的性格理论:我们每个人生来都是用情感或逻辑来做决定的。荣格的心理类型理论有三个维度:内向和外向,感觉和直觉,思维和情感。

4D缩小了荣格的三个维度之一,只保留了情感和思维、直觉和情感,因此形成了四个象限,分别为绿色-培养型、黄色-包融型、橙色-指导型和蓝色-展望型。

人们按天性做事,即使这对他们没有好处。天性胜于理性。我们每个人生来都是用情感或逻辑来做决定的,此外,我们是在天性偏好的基础上形成了性格。

在压力下,我们更有可能发现自己本来的面目。无论你你的天性本色是哪种,你都需要做到4D全能。在重要的沟通中,我们不仅要注意所有四个维度,还要注意它们的顺序:培养、包融、展望和指导。

A你的关注点:

压力之下,我们更容易发现出自己本来的面目。无论你你的天性本色是哪种,你都需要做到4D全能。不仅在重要的沟通中要关注所有四个维度,而且这种关注还要注意其顺序:培养、包融、展望、指导。。

M加上你的心态:

M1情绪:欣喜,赞同。

M2情绪描述:

1.本我的颜色,在工作压力中确实会显现出来。面对各种突如其来、充满挑战的工作,你尤其会发现是性格影响了你的行为。

2.在团队中,我们没有办法做到足够的好,部分原因在于我们的天性。我们需要认识到这一点,团队中确实存在这一点。查理说,无论你的天性如何,你都必须是四维全能的。这对我们来说是一个很好的提醒,我们无法达到完美,我们需要通过一些工具和方法来帮助我们,弥补和改进我们性格决策中的一些缺陷-做出决定,并提高我们的团队工作绩效。

3.注意力集中的地方是力量所在。在了解了你想要改进和提高的部分之后,你需要及时调整,以达到四维全能状态。如果你的担忧和心态是积极的,它会促使你积极回应,产生你想要的结果,而且只有当这个过程反复进行时,系统中的人或关系才会逐渐得到修复。

B影响你的行为:

1.感谢感激他人的付出和努力,共同面对的各种问题。

2.在上周一个课程学习过程中,因为我的关注点在学习和他人的学习斗志中,怀着积极的心态,尽管我感冒了,头昏脑热的,我也毫无怨言的和小组一起完成了作业,最终也取得了比较好的结果。

R产生你要的结果:

1.工作环境得到改善,即使以前出现了一些矛盾和分歧,但也相互学习得更多。

2.课程学习的质量得到提高,得到团队的鼓励和肯定,更多的人愿意提供指导和帮助。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.07.30

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