4D评估流程、工作坊(或者以本书代替)、教练以及重复评估等，在团队领 导高度重视以及示范八种核心行为的情况下，会产生巨大效果。团队领导如果在 个人的发展评估中表现出火-般的激情，以最高标准为目标，要进步到顶部五分 位，那么，我们的这套流程同样会收到显著的成效。但如果团队领导漠不关心 这套流程是不会奏效的。这就是我们坚持要大家自愿参与的原因。不过，假如我 有权力，我公要求所有项月使用4D流程。我也会在每次设计核查中，加入每支 团队的社会背景情况以及他们在技术和计划进展方面的状态。
以下是几个成功案例分享:
2008年年中，NASA遇到了预算缺口。我们在NASA的支持者-NASA总工程 师发出邮件。征集关于4D流程的使用意见。几天之内，他收到了六十多封邮件。 他转发了一些邮件给我。下面是其中的一封:
“4D系统的价值不仅仅在于提升了团队士气和对工作的满意度...如果没有 4D团队及个人教练流程。GSP根本无法完成这么严严峻的任务，取得具有里程碑 意义的进展-..更不用说避免了数千万美元的损失。” 一罗实. 费斯特(Robin Pfister 卫星地面项目副经理
“我为NASA和联邦政府服务已经超过25年了....我觉得4D领导力和团队 建设系统在我的经验里也许是最有力度也是最有效的” 罗恩。博瑞德，戈达德太空飞行中心人力资源管理总监
“鉴于我以前在这类事情上的经验，我一直在谨镇地考虑这会有多大效果， 现在我必须承认这段时间花得值，我时其整个系统及其成效印象深刻，” 瑞克。格莱弥尔，NASA喷气推进实验室 JN0项目经理
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