4D领导力-4D给NASA团队带来了什么AMBR 1

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4D给NASA团队带来了什么?

1.198支NASA处于底部五分位的团队的改进,以前的效率极低,总是延时或者超过预算,到后来团队不断进步,绩效都在提升中。

2.所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估,还有工作坊后的教练。

3.处于顶部五分位的团队在工作坊中却收获最大。他们已经在四个维度上都采取了行动,所以能够清晰地了解该系统,并且熟悉运用系统思维的力量。(工作坊对个人评估份的影响比对团队评估份的影响大)

4.第一次评估分数后周围环境的改善,对员工绩效的提升趋势非常明显,得到高于99.9%的确认,查理仍然在收集更多的证据来证明4D系统工作的结果,对整个环境产生的变化。

5.通过NASA和马歇尔中心的数据进行对比,对团队和个人实施的方法改变了全体工作人员的行为。

6.4D的评估需要团队领导的高度重视,才能产生巨大的进步。

 

A你的关注点:

198支NASA处于底部五分位的团队的改进,以前的效率极低,总是延时或者超过预算,到后来团队不断进步,绩效都在提升中。所有NASA团队都量身定制的复合体系——团队评估、工作坊、工作坊前的个人评估,还有工作坊后的教练。

M加上你的心态:

M1情绪:吃惊,欣赏。

M2情绪描述:

1.看到198个团队的工作量令人惊讶,因为这些任务需要大量的人力和时间来完成。查理大师试图将4D系统应用于NASA 2000人,进行了5万次评估,收集了大量的评估数据,并进行了分析,工作量非常巨大,让人唏嘘。

2,4D团队和个人评估的工作量应该很大,整个项目团队也应该很难参与4D系统的团队评估、工作坊前的个人评估以及研讨会后的指导工作。虽然他的书没有写他遇到的困难,但要注意结果,并负责做好每一个项目。也许做几十个项目可以证明你的想法。查理大师五年来一直坚持帮助198个NASA团队。我钦佩这种坚持不懈的项目顾问!这为他以后的工作提供了大量的数据和实际支持。

B影响你的行为:

探索和研究这项工作的各种信息和数据,并在本周末提交一份思维图作业。我反复查看所有的信息,花了一段时间磨和建造结构,一遍又一遍地修改,也许我会偶尔交出来。这一次我花了很多时间,不断地优化和改进。

R产生你要的结果:

我的思维导图作业品质得到了提高,重新梳理了所学的知识,学习了过去的知识,了解了新的知识。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.07.26

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