团队发展的第-步是使用4D团队发展评估，测评团队目前的行为模式。这就提供了追踪未来发展的起点。不过在这里要是醒你，如果你还不是团队的领导，请一定争得他的支持，否则领导会误解你的意图。你可以使用网站www.4-Dsystems.com (或www.4-Dsystems.cn)上的幻灯片简介，向团队成员解释4D团队评估。或者还可以采用以下五点进行介绍(我会在后面详细讲解评估数据及案例):
1.因为只有八项行为测评，平均十五分钟即可完成一次评估。
2.你可以看到以300支团队为基准的团队行为和绩效。
3.有彩色图表显示有助于产生改进的行为。
4.《4D卓越团队》提供如何改进每一项行为的综合指导.
5. 毫无疑问，每一个从事重要工作的人都想拿自己的团队与其他团队进行比较。
我们建议邀请十二至二十五个人参与团队评估。一般来说,这是一位主管(上 级)掌管的部属人数。如果参与人数太少，就不易保证个人匿名。事实上，我们只制作参与者至少五人以上的评量结果报告。与之相反，邀请太多人又会使结果 太过模糊不清，就像把很多颜色搅和在一起，结果变成了灰色。
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