4D领导力-神奇坐标的诞生AMBR 2

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查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍,总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上,查理借用咨询顾问二×二的矩阵,把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来,就诞生了4D坐标系统。

获取信息(听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉)占70%,而30%的人依靠直觉获取信息。直觉是将我们的经验转化为行动的方式。

对盖洛普绩效团队和科普顿伽玛天文台的两个案例进行了分析,得出如下结论:1.关注四个维度对提高团队绩效和领导能力是非常必要,而且也足够了。2.实施特定维度的行为有多种方法。3.高绩效团队的绩效为4D行为。4.4D系统将团队和个人发展评估和发展过程以及八种相关行为结合起来。

 

A你的关注点:

获取信息(听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉)占70%,而30%的人依靠直觉获取信息。直觉是将我们的经验转化为行动的方式。

M加上你的心态:

有点惊讶,有点怀疑。

以前的许多培训书都提到人们是根据五种感官获取信息的。查理说,30%的人依靠直觉获取信息。有些质疑,真有这么多么?我不相信。再想一想,直觉是第六感,无意识行为。过去,没有注意到直觉信息的获取,并不意味着直觉就不存在。

B影响你的行为:

1.昨天去了一个陌生的地方,不熟悉周围的环境,用眼睛看周围的建筑,听周围人的话,品尝当地的食物,感受周围的环境,提醒自己要多注意内心的感受和直觉。

2.晚上在操场上散步时,特意留意了比较熟悉的环境,用看用听用闻,如天空、树木和行人,这些以前我都没有注意过。

R产生你要的结果:

1.感觉自己更融入周围的事物,不要认为自己是一个匆匆走过的人。

2.感恩生活的美好,好好生活。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.07.22

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