4D领导力-神奇坐标的诞生AMBR 1

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查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍,总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上,查理借用咨询顾问二×二的矩阵,把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来,就诞生了4D坐标系统。

获取信息(听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉)占70%,而30%的人依靠直觉获取信息。直觉是将我们的经验转化为行动的方式。

对盖洛普绩效团队和科普顿伽玛天文台的两个案例进行了分析,得出如下结论:1.关注四个维度对提高团队绩效和领导能力是非常必要,而且也足够了。2.实施特定维度的行为有多种方法。3.高绩效团队的绩效为4D行为。4.4D系统将团队和个人发展评估和发展过程以及八种相关行为结合起来。

 

A你的关注点:

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍,总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上,查理借用咨询顾问二×二的矩阵,把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来,就诞生了4D坐标系统。

M加上你的心态:

M1情绪:佩服,同时有点混乱(与DISC的四个维度)。

M2情绪描述

1.在大量输入的基础上,查理将自己的工作经验输出结合起来,这本身就是无意识的行为和经验。钦佩查理能够把这个复杂的规律,归纳总结进4个维度里。

2.从分类的四个维度看,逻辑清晰易懂,通过决策与接受信息的坐标,形成了性格的四个维度。查理是如此聪明,通过不断学习找出规律,通过颜色把4个维度的特性结合起来,感觉很容易理解。这种整合能力,学习能力,创新能力是管理届翘楚。

3.当4D与DISC的四个维度一起时,我有混淆的感觉,他们都是带着颜色的4个维度。

B影响你的行为:

1.学好4D系统,学好四个维度的内容,深化认识。

2.学好DISC工具,注重对卡尔荣格理论的学习,从根本上理解它。

R产生你要的结果:

1.更好地理解4D相关知识。

2.加强对DISC的运用,灵活运用所学知识在工作生活中。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.07.22

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