如何成为4D领导者

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我非常感谢有此机会翻译这本不同寻常的书, 让我这个平时有些粗心 ;随意的 人不得不慢下来,品味其中的每一句话,感悟每一个故事的寓意。 有时早晨制译 了某个段落,马上就应用在自己日常的管理工作中,有着立竿见多 的功效。

我个人经营着两个小公司。根据其性质及4D原则,一个是以橙已的责等级分明的架构模式运管,另外一个则以绿色,平级架构运营,结果都取得不错的成式.前不久,当本书的作者查理来京的时候,我带他参观了这两个地方,告诉他我是 如何使用4D模式的,他大笑道;“你还真成了4D领导者。”我说:“我的橙色维 度还是有很大的提升空间,还需要在职责和角色中更加严谨,成本考虑需要更加 仔细。”一位4D教练曾经说过:独行,走得快些,同行,走得远些。 希望你也加 入到这个4D生活的大家庭中,让我们无论是家庭这个团队还是工作的团队能够 以4D的方式组建、完善,让我们的生活更加美好。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.07.15

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