4D领导力与4D系统的关系

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4D系统就是,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表,代表了四种不同类型的领导风格:培养、包容、展望和指导等四种类型。各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D系统就是帮助那些天生在一个维度上有优势的人提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都能良好沟通的四维(4D)领导者。而团队也会相应地“显现”出某种“颜色”的优势,即在某个维度上相对做得更好,4D系统同样会改善团队的“颜色”,使其更适应项目及客户的需要,进而有效提升绩效。

4D系统是一个长期项目,可以持续数年,也可以在几个月内完成。首先是对团队进行测评,寻找到团队的优势和待开发的领域,之后选择团队成员进行个人测评,在个人测评完成后,举办为期3天的4D工作坊,学习并实践8种行为,在团队内部形成统一的行为模式,之后根据需要对团队成员进行个人教练,或者安排团队教练,通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任,固化团队成员个人的行为,并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。

在完成以上四项内容后,将进行下一次的团队测评和个人测评,评估团队及成员的行为模式的提升水平。如果需要,之后可以继续实施个性化的个人教练和团队教练,或者同时辅以适当的培训。4D系统的目标是使用这个系统帮助那些希望打造自己所期待的高绩效团队的团队领导者,使其自身行为的改善与提高来促进团队成员的行为的改善,实现自己所期待的梦幻团队。

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作者:联合志成  修订1.0  2019.06.05

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